Programa de Atenção Individual nos Moldes da PBO (Psicoterapia Breve Operacionalizada)
- Atividades vivenciais com enfoque na saúde e bem estar (corpo e mente);
- Apoio psicológico aos colaboradores que apresentam dificuldade de desempenho, baixa produtividade e problemas laborais, para evitar possíveis afastamentos;
- Ações preventivas para conscientizar os cuidados com a saúde relacionados a rotina laboral;
- Avaliação do nível de estresse e suporte em casos mais graves.
Orientação Profissional e Carreira
- Sessões coletivas ou individuais visando o autoconhecimento, reflexões e a descoberta da melhor opção profissional;
- Utilização do teste psicológico AIP (Avaliação de interesse profissional);
- As sessões em grupo são norteadas por atividades descontraídas, discussões, dinâmicas de grupo e estudos de caso;
- Promoção de palestras com profissionais de sucesso envolvendo três modelos de trabalho: empreendedor, corporativo e acadêmico.
- Faça contato e ganhe a aplicação do AIP
Executive Coaching
- Focado para líderes de alta e média gestão ou profissionais que estão em preparação para assumir cargos de liderança (Programa de Trainee e Plano de Sucessão);
- O objetivo principal é desenvolver pessoas a buscarem suas metas alinhadas com o time e as expectativas da empresa;
- Relação custo versus benefício visível rapidamente para todos os envolvidos;
- Processo potencial de grandes resultados em curto espaço de tempo e com expressiva qualidade.
Processos de Assessment - Ferramenta Americana BigFive®
Consiste em ter um retrato mas preciso do perfil comportamental do profissional. Pode ser utilizado nas seguintes situações:
- Escolha do candidato ideal para a vaga (processos internos e externos)
- Coaching
- Programa de Bônus
- Plano de Sucessão
- Avaliação de Desempenho (Feedback)
Clique aqui para acessar informações sobre a ferramenta Big Five Brasil
Curriculum Vitae
O processo de demissão normalmente é doloroso e oneroso para as partes envolvidas, estou me referindo ao funcionário e a empresa. Portanto, é de extrema importância ter cuidado na hora de contratar. Ajudar as empresas a minimizar este risco é um dos propósitos da consultoria Gente em Movimento.
Cada projeto é realizado de forma personalizada e otimizada. O cliente é representado pela empresa e pelo candidato. Todos são tratados com respeito e notificados periodicamente sobre as etapas do processo seletivo.
99% das empresas atendidas estão satisfeitas com seus funcionários.
100% dos candidatos recebem retorno dos processos seletivos.
A Gente em Movimento inicia o Projeto junto com o cliente, apoiando na construção do perfil através do entendimento sobre o que a pessoa irá desenvolver frente aos resultados que ela precisará entregar. As fontes de Recrutamento são diversas, mas acreditamos que as mídias sociais são poderosas na busca pelo candidato mais apropriado. A forma como acontece a seleção varia de acordo com a necessidade do cliente. Nós estamos prontos para realizar técnicas diversas, entrevistas presencias, a distância, testes psicológicos, ferramentas para assessment, sempre com ética e responsabilidade.
Os candidatos selecionados pela equipe da Gente em Movimento, serão encaminhados para avaliação do cliente, após prévia discussão com sobre o perfil dos indicados. A nossa preocupação é tratar o processo com assertividade para que tanto o cliente como os candidatos não percam o valioso tempo.
Paginação do Linkedin e Orientação da Plataforma
O Brasil é o 4º maior mercado, com mais de 60 milhões de usuários.*
O LinkedIn é uma ampla rede profissional que conecta indivíduos e organizações. É mundialmente usado para desenvolvimento de carreira, busca de emprego e branding profissional. Os usuários podem criar perfis mostrando suas habilidades, experiências e realizações, e fazer networking com colegas, colegas e empresas. Considerada uma das maiores plataformas profissionais do mundo, com números impressionantes que destacam seu impacto global.
Alguns recursos importantes do LinkedIn incluem:
Busca de emprego: navegue por listas de empregos e se inscreva diretamente pela plataforma. As empresas também usam o LinkedIn para procurar funcionários em potencial.
Networking: crie conexões com profissionais, participe de grupos específicos do setor e siga organizações ou influenciadores.
Compartilhamento de conteúdo: publique atualizações, artigos e mídia para construir sua presença profissional.
Aprendizagem: acesse o LinkedIn Learning, que oferece cursos online sobre várias habilidades, desde conhecimento técnico até desenvolvimento pessoal.
Recrutamento: as empresas usam o LinkedIn para publicar empregos, procurar candidatos e mostrar sua marca de empregador.
Abaixo estão alguns números globais atualizados (dados até 2023):
950 milhões de usuários registrados em mais de 200 países.
Mais de 60 milhões de empresas estão presentes na plataforma.
Engajamento
Mais de 15 milhões de vagas estão publicadas na plataforma.
Em média, 1 bilhão de interações ocorrem no LinkedIn mensalmente.
Cerca de 3 pessoas são contratadas por minuto por meio do LinkedIn.
Cerca de 90% dos recrutadores utilizam o LinkedIn como ferramenta primária para busca de talentos.
O LinkedIn ajuda a 80% das empresas a encontrarem profissionais qualificados para suas vagas.
Quer deixar o seu Linkedin atrativo? Saber usar esta incrível plataforma de relacionamento? Eu posso te ajudar demais a fazer isso!!!
Simulação de Entrevista
Preparar-se para uma entrevista de emprego é essencial para causar uma boa impressão e aumentar suas chances de sucesso.
São dicas de ouro, baseadas sempre em princípios éticos e na verdade que apoiarão nesta etapa tão importante do processo seletivo.
A metodologia é simples mas muito dela, é norteada pelo conhecimento e experiência do treinador, informações da vaga, perfil do candidatos, competências comportamentais e desafios/responsabilidades da vaga.
Seguem algumas dicas para te apoiar neste processo:
Conheça a vaga
Leia atentamente a descrição da vaga e destaque os requisitos.
Pense em como suas habilidades e experiências correspondem ao que é solicitado.
Identifique exemplos concretos de situações em que demonstrou as competências exigidas.
Pesquise a empresa - pelo website em pesquisa
Missão e valores: Saiba o que a empresa valoriza.
Produtos e serviços: Conheça o que ela oferece.
Notícias recentes: Esteja atualizado sobre projetos ou eventos importantes relacionados à empresa.
Cultura organizacional: Descubra como é o ambiente de trabalho.
Revise suas experiências
Prepare respostas para perguntas comuns, como:
"Fale sobre você."
"Quais são seus pontos fortes e fracos?"
"Por que quer trabalhar aqui?"
Pratique a técnica STAR para estruturar suas respostas:
Situação: Explique o contexto.
Tarefa: Descreva o desafio ou objetivo.
Ação: Diga o que fez.
Resultado: Mostre o impacto de suas ações.
Prepare perguntas
Demonstre interesse fazendo perguntas ao entrevistador, como:
Quais são os objetivos principais da equipe?
Como a empresa apoia o desenvolvimento profissional dos funcionários?
A vaga é nova ou substituição?
Treine sua apresentação
Treine sua introdução pessoal. Exemplo:
“Sou formado em [área] e tenho experiência em [área/competência]. Em meu último trabalho, [realização específica]. Estou animado com essa oportunidade porque [motivo].”
Pratique em frente ao espelho ou com um amigo.
Cuide dos detalhes
Presencial:
Roupas: Escolha algo adequado à cultura da empresa (formal ou casual).
Horário: Chegue 10-15 minutos antes.
Documentos: Leve cópias do currículo, portfólio e referências, se necessário.
Online:
Internet: Veja se tem um local da casa com mais sigilo e a internet pega bem;
Computador ou celular: procure o melhor equipamento para utilizar que possa oferecer segurança e confiança;
Câmera: Se está funcionando adequadamente e a pessoa conseguira ter uma boa imagem sua e vice-versa
Prepare-se emocionalmente
Durma bem na noite anterior.
Faça exercícios de respiração para reduzir o nervosismo.
Lembre-se: uma entrevista também é uma oportunidade para você avaliar se a empresa é ideal para você. É uma via de duas mãos.
Treinamentos sob Medida
- Levantamento das necessidades com as áreas envolvidas;
- Elaboração de temas de treinamentos de acordo com a necessidade e realidade apresentadas;
- Aplicação de treinamentos criativos, interativos e dinâmicos;
- Apoio logístico (local do evento, convocação, coffee, e outros requerimentos);
- Acompanhamento dos resultados através da avaliação de eficácia após 3 e 6 meses da data de realização do treinamento.
Avaliação de Desempenho
Modelo plenamente Taylor Made:
A Avaliação de Desempenho é uma prática de gestão que visa analisar e mensurar a performance dos colaboradores/prestadores de serviços (PJ) em uma organização, em relação a suas metas, competências e comportamentos. Ela é essencial para alinhar expectativas, identificar áreas de melhoria, reconhecer talentos e fomentar o desenvolvimento profissional.
Principais Objetivos:
- Desenvolvimento Pessoal e Profissional: Identificar pontos fortes e áreas a melhorar, propondo treinamentos ou ações de desenvolvimento.
- Reconhecimento e Recompensa: Valorizar o desempenho positivo por meio de promoções, bônus ou outros incentivos.
- Alinhamento Organizacional: Garantir que os objetivos individuais estejam alinhados com os da organização.
- Tomada de Decisões: Apoiar decisões sobre promoções, desligamentos ou mudanças de função.
- Feedback Contínuo: Promover a comunicação aberta e construtiva entre líderes e colaboradores.
Metodologia:
- Autoavaliação: O colaborador reflete sobre seu próprio desempenho.
- Avaliação do Gestor: Realizada pelo superior imediato.
- Avaliação por Competências: Baseada em competências técnicas e comportamentais.
Etapas de uma Avaliação de Desempenho:
Planejamento com a Diretoria/Gestão responsável:
Definição de objetivos, desenho de competências caso a empresa não tenha e critérios de avaliação.
Execução:
- Construção do formulário de avaliação e validação com a Diretoria/Gestão responsáve e possíveis ajustesl;
- Comunicação do processo e apresentação do formulário;
- Aplicação do instrumento de avaliação - definição de objetivos atrelados às metas da organização para o ano vigente, juntamente com os prazos;
Acompanhamento e Feedback:
Reunir-se com o colaborador duas vezes por ano: 1) Meio do processo: Acompanhamento dos acontecimentos e revisão dos objetivos; 2) Final do processo: Avaliação dos resultados e definição do plano de ação para o próximo ano;
Momento de entender as dificuldades, facilidades, obstáculos e oferecer apóio, se necessário;
Em poucas palavras:
- Monitorar o progresso.
- Revisar ações implementadas.
- Propor planos de ação.
Benefícios:
- Maior engajamento e motivação dos colaboradores.
- Melhoria no clima organizacional.
- Aumento da produtividade e qualidade do trabalho.
- Identificação de talentos internos para desenvolvimento.
Pesquisa de Clima
É uma ferramenta utilizada pelas empresas para avaliar o ambiente interno e entender como os colaboradores e prestadores de serviços percebem aspectos como liderança, comunicação, reconhecimento, condições de trabalho, cultura organizacional, entre outros. Esse tipo de pesquisa é essencial para identificar pontos fortes e áreas que necessitam de melhorias, contribuindo para um ambiente de trabalho mais produtivo e satisfatório. Deve ser respondido de forma anônima para não haverem respostas
Etapas:
Estabeleça o propósito da pesquisa: compreender com a Diretoria/Gestão, a satisfação dos funcionários, analisar o impacto de mudanças recentes, ou identificar problemas específicos.
- Elaboração de formulário e validação com a Diretoria/Gestão;
- Aplicação da pesquisa
- Análise de Dados e Compilação de Resultados:
- Formatação de relatório com os resulatdos e apresentação para a Diretoria/Gestão
- Plano de Ação - elaboração de estratégias para abordar os pontos críticos identificados e promova as melhorias necessárias. Crie um cronograma de implementação e acompanhe os progressos.
Vantagens:
- Melhora da satisfação e motivação dos colaboradores.
- Redução da rotatividade e aumento do engajamento.
- Identificação precoce de problemas organizacionais.